该公司强化专项监督，推进业务部分对三个专业仓展开全掩盖排查，精准发现物资混放、标识缺失、台账更新滞后、领用批阅不标准等问题，催促树立问题清单、职责清单、整改清单“三单”办理机制，清晰整改职责。针对物资溯源难等前史恶疾，催促业务部分重构仓储空间布局，推广一物一码标识体系，完成物资全链条可追溯。整改后，物资分类规整率、账实相符率达100%，积压物资削减90%，仓储环境面目一新。

  一起，该公司还强化准则履行监督，推进业务部分严厉执行物资办理要求，严把按需申领、双人核验、分级批阅三道关口，同步完善常态化核对机制。经过监督推进，专业仓工单联动率从96%提高至100%，完成100%体系相关工单出仓，动态把握库存余量、物资状况，及时弥补紧缺物资、整理积压作废物资，保证账、卡、物、体系数据完全一致。

  以数字化转型为关键，该公司活跃推进专业仓体系与纪检监督渠道深度对接，树立智能监测机制。纪检部分经过不定期检查体系数据，催促业务部分及时处置反常领用状况，有实际效果的削减物资丢失20万元，物资收购利用率提高至100%；在出产周例会上通报物资出入库履行状况，针对问题下发监督主张，推进问题早发现、早整改、早问责。现在，相关工单出仓的物资类型与工单作业内容匹配率显着提高，仓储办理完成从“人工粗豪”向“智能精准”转型。

  下一步，国网湘潭城西供电支公司纪委继续强化督办功能，推进业务部分深化“监督+整改”闭环办理、树立物资办理“红黄蓝”三级预警机制、执行要点环节嵌入式监督；催促展开警示教育、排查危险专项举动，压实办理职责；推进构建“全周期、全要素、全链条”监督办理体系，以精准监督护航企业高水平质量的开展，为现代设备办理体系筑牢坚实保证。（周倩影 周彦岑）

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